创新机制添活力 增效赋能促发展

发布日期:2023-07-19 16:34:08

今年是产投集团实施“十百千”倍增计划的起步之年,在持续巩固提升国企改革三年行动成果的同时,市产投集团始终聚焦“三新一高”要求,对标全市“3659”发展思路和2026年经济总量过千亿元目标,以“强党建、抓发展、保安全、守底线”集中攻坚行动统揽各项工作,大力创新绩效考核机制,全面推行能上能下、能进能出、多劳多得、按劳分配的KPI考核体系。

聚焦绩效机制,强化考核创新。一是推动绩效考核压实责任。紧紧围绕国有企业做强做优做大这一目标,充分发挥绩效考核目标导向作用,针对不同部门(企业)、不同岗位量体裁衣,突出考核指标精细化、具体化和差异化。按照“一人一书”原则,组织管理人员逐人签订《目标管理责任书》,进一步明确公司“下对上”的经营责任和“上对下”的经营要求。按照“一岗一责”“一人一表”原则制定员工KPI考核表,在强化核心指标控制的基础上,最大限度实现重点工作指标化、岗位职责定量化,持续为公司发展蓄力赋能。今年以来,签订《目标管理责任书》20余份、制定KPI考核表90余份。二是推动绩效考核纵向深入。聚焦“一利六率”经营指标,将重点指标、重点工作、重点项目、招商引资、安全管理等指标纳入绩效考核,将生产经营情况与员工的薪酬、考核、评价等机制建立有效关联,真正实现绩效薪酬与经济效益同向联动,同时设置加分项,全面激发员工多干多为,敢干敢为的干事创业激情。三是推动绩效考核横向联动。紧扣改革发展实际,以“RORCOM(中国)官方网站”行动和“四个年”活动为契机,着力建立精干高效协同的现代化企业管理体系,在考核体系中特别设置“协作满意度”“党风廉政”等考核指标,由参与考核部门(企业)据实评价,全力推进能力作风全面提升。

聚焦考核流程,强化实效实干。始终把流程管控作为绩效考核的重要一环,全面构建“指标先行、督查跟进、考核落实”闭环管理体系,确保绩效考核各环节顺畅有序。一是建立KPI考核指标库。根据经营实际和行业特点,按照定性定量维度,结合企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标等发展实际,科学设置考核指标,合理建立KPI考核指标库。二是强化绩效考核落实。根据行业属性将参与考核部门(企业)分为职能部室类、竞争类商业企业、公益类企业三类。数据提供部门按照考核周期深入被考核部门(企业)对指标完成情况现场核查资料,形成考核数据。人力资源部对数据进行甄别核算,形成考核结果。参与考核部门(企业)对考核结果确认并进行绩效面谈。人力资源部根据考核结果核算部门(企业)薪酬总额,根据员工考核得分对绩效薪酬进行二次分配,着重突出“干好干坏不一样”,充分激发员工活力,确保“考”出实效。

聚焦结果运用,力促干事成事。一是突出业绩导向。站位员工贴身利益,创新评优选先机制,量化绩效奖励,确保评优选先真正向“管理责任重、技术含量高、工作负荷强、贡献价值大”的岗位倾斜,全面激发员工多干多为、敢干敢为的干事热情,进一步激活公司长效发展内驱动力。今年以来,表彰先进集体10个、先进个人53人、特殊贡献集体1个、特殊贡献奖1人。二是强化刚性兑现。强化价值贡献导向,对绩效薪酬进行刚性兑现,确保合理拉开收入差距。大力实施超额业绩奖励机制,鼓励企业争相超额完成任务。今年以来,业绩超额奖励单位1家。三是强化市场化用工管理。加强干部队伍建设,以业绩为导向,合理配置人力资源,全面实施《推进领导干部能上能下规定》和竞聘上岗工作机制,实现人岗相适,体现能上能下,充分调动员工工作积极性和创造性,全面营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。今年以来,竞聘上岗4人,公开选拔4人,调整岗位19人,全力打造素质优良、门类齐全、结构科学的人才队伍。

(信息来源:人力资源部  撰稿:朱苗苗   审核:张智瑞   编辑:张铭)